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Todo proyecto constructivo, desde su fase conceptual hasta su entrega final, convive con una serie de desafíos e incertidumbres inherentes a su naturaleza. Ya sea una edificación de obra nueva, una optimización de infraestructura existente o intervenciones topográficas con impacto ambiental, la capacidad de anticipación determina la viabilidad financiera y operativa de los desarrollos. En este entorno, la gestión de riesgos en la dirección de proyectos (Project Management) ha dejado de ser un mero requisito técnico para convertirse en un pilar estratégico de confianza corporativa.
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